2014年4月4日下午，金磐集團(tuán)2014年第一季度工作會(huì)議在和美金磐大飯店和美廳隆重舉行。會(huì)議回顧了2013年各項(xiàng)目施工管理概況，認(rèn)真總結(jié)了今年第一季度的工作情況，客觀分析了存在的問題以及對下一階段的工作情況進(jìn)行部署。集團(tuán)各分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及全體員工參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總裁陳永甘主持。

    會(huì)上，工程部經(jīng)理金忠祥從安全管理工作、質(zhì)量管理工作、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)工作等五個(gè)方面作了詳盡的工作總結(jié)和匯報(bào)。總工程師姜文明向大家作了《建筑工程邊設(shè)計(jì)邊施工風(fēng)險(xiǎn)以及創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯QC、工法的重要性》的發(fā)言報(bào)告。

    總經(jīng)理張孝慶就過去一年項(xiàng)目施工管理過程中存在的問題與參會(huì)的各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了全面、詳細(xì)的分析。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理不要守著老傳統(tǒng)觀念來做現(xiàn)代的項(xiàng)目施工管理。隨著社會(huì)在進(jìn)步，行業(yè)在發(fā)展，人的思想觀念也要與時(shí)俱進(jìn)，才能提升項(xiàng)目管理水平。希望大家共同探討怎么樣發(fā)揮出項(xiàng)目管理中的正能量，以符合公司年初目標(biāo)計(jì)劃中倡導(dǎo)的“堅(jiān)定不移推進(jìn)項(xiàng)目管理”，通過質(zhì)量的提升帶動(dòng)業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，為金磐可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。他要求各項(xiàng)目經(jīng)理從改變思想觀念，端正態(tài)度做起，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，不要過于追求效益、貪小便宜。要認(rèn)真對照各自項(xiàng)目部存在的問題進(jìn)行有效梳理，處處以發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)去做事，每一個(gè)人一定要做好每一天每一件事情，所做的每件事情要對得起自己的良心，在共同進(jìn)步中謀求金磐發(fā)展。

    集團(tuán)總顧問姚栓柱在講話時(shí)指出，對企業(yè)發(fā)展中存在的問題要抓緊整改，以逐步完成年初公司制定的發(fā)展目標(biāo)。近期的敘利亞問題、中日島嶼爭端、馬航事件等國際形勢印證了三個(gè)問題：實(shí)力很重要、科技很重要、朋友很重要。建筑企業(yè)發(fā)展也是如此，企業(yè)自身實(shí)力、建筑技術(shù)力量和行業(yè)朋友關(guān)系都非常重要，都要處理好。

    最后集團(tuán)總裁陳永甘作了總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場第一責(zé)任人，要切實(shí)加強(qiáng)管理，確保施工工程安全，管理好施工現(xiàn)場。要把公司的政策和制度貫徹到位，項(xiàng)目經(jīng)理要牢記品牌出效益的道理，要通過品牌效益贏得市場。    （綜合辦  唐曉兵）