2013年7月7日，金磐集團(tuán)2013年上半年度工作會(huì)議在和美金磐大飯店和美廳隆重召開(kāi)。會(huì)議全面總結(jié)了集團(tuán)上半年度的工作情況，客觀分析了存在的問(wèn)題以及對(duì)下半年度的工作情況進(jìn)行了詳細(xì)的部署。本次會(huì)議與以往不同，會(huì)期由以往的半天延長(zhǎng)為一天，另外還特別增設(shè)了討論環(huán)節(jié)，重在解決實(shí)際問(wèn)題，提高公司效益。

會(huì)上首先由工程部經(jīng)理金忠祥作了《2013年度上半年度工程大檢查專項(xiàng)匯報(bào)》，他分別從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全三方面作了全面、詳細(xì)的總結(jié)和匯報(bào)，并以PPT的形式對(duì)本次大檢查中存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)展示，介紹了正確的安全管理做法，以加深大家的印象。

會(huì)議第二項(xiàng)，由集團(tuán)總裁陳永甘作了重要講話。他指出，2013年是我們金磐集團(tuán)實(shí)行三年規(guī)劃的啟動(dòng)年，在大家的共同努力之下，公司不僅在承接業(yè)務(wù)量上有所突破，更在打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、狠抓質(zhì)量發(fā)展的道路上大步前進(jìn)。同時(shí)他系統(tǒng)地分析了公司發(fā)展中存在的問(wèn)題，要求我們要認(rèn)真總結(jié)，不斷完善，舉一反三，扎扎實(shí)實(shí)以三年發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)和指導(dǎo)，開(kāi)展好下半年度的工作。他強(qiáng)調(diào)，下半年我們要力爭(zhēng)在創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)工作中上一個(gè)新臺(tái)階；進(jìn)一步完善制度體系，切實(shí)提高制度執(zhí)行力；積極實(shí)施人才戰(zhàn)略；進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。他要求我們要以更加出色的表現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)公司新的飛躍而努力奮斗。

接著經(jīng)營(yíng)部、工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦各負(fù)責(zé)人依次作了《2013年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃》匯報(bào)，回顧總結(jié)各部門(mén)上半年取得的成績(jī)，暢談下半年工作思路。

下午會(huì)議開(kāi)始，集團(tuán)公司執(zhí)行總經(jīng)理張孝慶作了《市場(chǎng)分析及下半年工作部署》。他指出，上半年集團(tuán)按照“穩(wěn)健發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)”的總體思路，努力推進(jìn)“健全制度，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力”，圍繞“健康可持續(xù)發(fā)展”的中心思想，朝著公司總體目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)，針對(duì)公司的實(shí)際情況，他強(qiáng)調(diào)四個(gè)問(wèn)題：一是堅(jiān)定不移推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水準(zhǔn)，穩(wěn)健拓展市場(chǎng)；二是保安全、保平安；三是健全制度建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范；四是健全經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

接著與會(huì)人員分組進(jìn)行討論，各各分公司經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理分別在陳總、張總的主持下就“如何實(shí)現(xiàn)總公司和項(xiàng)目部的聯(lián)動(dòng)”進(jìn)行分組討論，討論現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。

最后集團(tuán)總顧問(wèn)姚栓柱進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)發(fā)言，他指出，管理人員應(yīng)具備四個(gè)基本功：一是練好嘴巴的基本功；二是善于開(kāi)動(dòng)腦筋；三是要親力親為，做好領(lǐng)導(dǎo)表率；四是善于開(kāi)會(huì)，拓寬思路。面對(duì)行業(yè)面臨的狀況，他強(qiáng)調(diào)四個(gè)慎重：一是承接工程要慎重；二是融資、墊資要慎重；三是選擇合作伙伴要慎重；四是簽訂合同要慎重。最后他要求解決好四個(gè)問(wèn)題：一是解決好人才隊(duì)伍不精、不尖、不忠、不穩(wěn)問(wèn)題；二是解決好項(xiàng)目管理不精細(xì)、不嚴(yán)格、不經(jīng)常、不普遍問(wèn)題；三是解決好企業(yè)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)問(wèn)題；四是解決好有規(guī)劃、有規(guī)章、有責(zé)任、有評(píng)估問(wèn)題。